Dakar,14 OCTOBRE 2025(JVFE)-Le Centre de perfectionnement aux affaires, institution historique de formation des dirigeants, s’implante au Maroc avec le lancement du Programme CPA Afrique. Porté par Bernard Gaillot, directeur du CPA France, et Youssef Essabban, directeur du Campus CPA Casablanca, ce Programme a pour ambition d’accompagner la nouvelle génération de leaders marocains et africains dans leur transformation stratégique, humaine et managériale, à travers une pédagogie par l’action et un réseau international de haut niveau.
Bernard Gaillot, directeur du CPA France, et Youssef Essabban, directeur du Campus CPA Casablanca ont initié ce programme.
Pour rappel ,Le CPA a été créé il y a bientôt 100 ans par la Chambre de commerce de Paris, qui s’est rendue à Harvard pour co-construire un parcours de formation de dirigeants avec une pédagogie novatrice, fondée sur des études de cas d’entreprise. Le constat était que les dirigeants ne s’étaient pas adaptés efficacement à la crise de 1929, faute d’une formation trop théorique.
Depuis sa création par Georges Doriot (professeur à Harvard et fondateur du CPA en France), le CPA a été le précurseur des Executive MBA de Paris (le CPA Paris devient le CPA HEC, lui-même devenu l’Executive MBA de HEC), ainsi qu’à Lyon (EML), Toulouse (TBS)… Mais, à la différence des Executive MBA, ce parcours a conservé son ADN : pratique (études de cas), partage entre pairs (formation de dirigeants par des dirigeants), et accompagnement individualisé dans la durée, notamment via un réseau d’alumni fort de plus de 10.000 membres, dont plusieurs occupent ou ont occupé des fonctions de prestige.
sur la question ,pourquoi avoir choisi le Maroc comme nouveau pays d’implantation du Centre de perfectionnement aux affaires et quelles spécificités du tissu économique marocain ont motivé ce choix ?
Bernard Gaillot ” En premier lieu, le Maroc est un pays qui est devenu un hub sur l’Afrique. De fait, pour développer un Centre de perfectionnement aux affaires (CPA) Afrique dans un pays africain, il me paraissait logique de choisir le Maroc.En second lieu, le CPA a déjà été présent il y a quelques années (de 2009 à 2011) et je souhaitais m’appuyer sur un CPA pour développer cette transformation diplômante, pratique et humaine, de dirigeants par des dirigeants (ce que j’ai fait à Lyon, Nantes et Toulouse). Youssef Essabban m’a convaincu qu’il avait les capacités de développer et de pérenniser le CPA Afrique à Casablanca.
Le Maroc se développe considérablement depuis quelques années. De fait, les entreprises ont besoin que les dirigeants parviennent à avoir une véritable vision stratégique de leur environnement afin de saisir les meilleures opportunités. Un parcours de formation permettant de passer de l’opérationnel au stratégique, en partageant avec d’autres dirigeants et en acquérant des méthodes éprouvées pour analyser et déployer la stratégie, répond donc à un besoin réel.
Comment le programme sera-t-il adapté au contexte marocain, en particulier aux besoins des dirigeants de PME, startups et grandes entreprises locales ?
Étant lui-même diplômé du CPA (promotion 2010), Youssef Essabban en a retiré, ainsi que ses collègues, un bénéfice notable grâce aux valeurs d’échange, de partage d’expériences et de générosité. À la fin du cursus, lui et ses camarades ont commencé à aborder leurs responsabilités professionnelles avec un esprit nouveau, plus créatif.
Le programme du CPA est adapté au Maroc, qui vit aujourd’hui aux standards internationaux. Le Maroc, comme l’Afrique entière, est appelé à s’internationaliser compte tenu de la mondialisation des échanges économiques. Tout cadre africain se doit d’être au fait de la connaissance qu’il adaptera intelligemment à l’environnement de son pays.”
Au-delà des compétences techniques, le CPA insiste sur le leadership, l’humain et les valeurs partagées. En quoi ces dimensions seront-elles un atout pour accompagner la transformation des entreprises marocaines ?
Tous les spécialistes s’accordent aujourd’hui à dire que les dirigeants doivent faire face à un niveau d’incertitude accru, lié à la multiplication des crises (financières, économiques, géopolitiques, etc.).
Comme le disait Fabien Derville (CPA 1999), président de Mobivia, Decathlon et Auchan, les dirigeants peuvent s’adapter à ce contexte s’ils sont alignés entre leur intelligence (discerner dans la complexité), leur humanité (agir et faire agir face à l’adversité) et leur courage (décider dans l’incertitude). Le CPA contribue à renforcer cette colonne vertébrale du dirigeant – tête, cœur, corps – non en conceptualisant des méthodes et des postures, mais en les pratiquant concrètement, dans un cadre partagé avec d’autres dirigeants. Comme le disait Albert Einstein : «La connaissance s’acquiert par l’expérience, tout le reste n’est que de l’information».
