DAKAR, 17 février 2026(JVFE)-Le sport n’est plus seulement bien-être et temps libre : c’est un atout stratégique pour l’économie italienne.
Selon le rapport BPCE L’Observatoire publié fin 2025, le sport en France s’affirme comme une filière stratégique et résiliente, générant une valeur ajoutée de 32 milliards d’euros (soit 1,5 % du PIB, montant pouvant atteindre 2,7 % selon d’autres périmètres) et employant 421 000 personnes. Ce secteur dynamique, stimulé par l’innovation et la digitalisation, est en hausse, malgré des défis liés au recrutement et au contexte économique.
Voici les points clés à retenir :
- Poids économique : La filière sportive française est un poids lourd économique, avec une valeur ajoutée en progression, comparable à des secteurs comme le luxe ou l’hôtellerie-restauration.
- Emploi et structuration : Plus de 421 000 personnes travaillent dans ce secteur, qui s’internationalise et se structure de plus en plus.
- Priorités stratégiques : Le secteur se concentre sur la modernisation des équipements, la transition digitale et l’adaptation aux nouvelles pratiques, avec une forte composante d’innovation (plus de la moitié des entreprises ont récemment commercialisé de nouveaux produits/services).
- Enjeux : Bien que résiliente, la filière fait face à des tensions sur le recrutement, à une hausse des coûts et aux défis de la transition écologique.
- Au-delà du PIB : Le sport est également reconnu pour son impact social, sanitaire et territorial, avec un poids du non-marchand supérieur à la moyenne nationale.
Certaines analyses, comme celle de BPCE L’Observatoire citée par Les Echos, évaluent l’impact du sport à 2,7 % du PIB, englobant une définition plus large de l’économie sportive.
Exportation en accélération et filière mondiale
À tirer le secteur sont surtout les services sportifs et l’exportation : les exportations de biens sportifs atteignent 4,7 milliards d’euros, avec les États-Unis, la France et l’Allemagne comme principaux marchés de destination. Un signe de la compétitivité croissante de l’industrie sportive italienne sur les marchés mondiaux.
Italie plus active : 38 millions font du sport
Le chiffre peut-être le plus significatif concerne les modes de vie. 38 millions d’Italiens pratiquent une activité sportive ou physique, soit environ deux citoyens sur trois. En l’espace d’une seule année, un million de personnes ont abandonné la sédentarité, portant la part des sédentaires à un minimum historique de 33,2 %.
Augmentation de la pratique continue
Non seulement plus de sportifs, mais aussi plus de constance. La part de ceux qui pratiquent le sport de manière continue s’élève à 28,6 % de la population, soit 16,4 millions de personnes, avec des augmentations particulièrement évidentes parmi les enfants et les plus de 65 ans, confirmant le rôle du sport comme facteur de prévention et de longévité.
Licenciés et associativisme sportif
12,3 millions d’Italiens sont licenciés auprès d’un organisme sportif, actifs au sein de plus de 107 000 entités sportives amateurs. Un réseau capillaire qui représente l’une des infrastructures sociales les plus répandues du pays.
Installations : quantité élevée, qualité à améliorer
Pour soutenir la demande croissante, il y a plus de 78 000 installations sportives et 114 000 espaces dédiés, comme le révèle le Recensement National de l’Infrastructure Sportive. 70 % des structures sont de propriété publique, avec les communes en première ligne. Mais il reste une criticité structurelle : plus de 40 % des installations datent des années 70 et 80, rendant urgent un plan de réhabilitation et de régénération.
Le sport comme investissement social
Le rapport souligne également le fort impact social du sport. Les projets d’infrastructure financés par l’Institut pour le Crédit Sportif et Culturel (ICSC) génèrent un retour social supérieur à 4,8, tandis que certaines interventions dans le domaine social atteignent 8,42 : chaque euro investi produit plus de huit euros de bénéfices collectifs en termes de santé, d’inclusion et de cohésion.
En 2026, le succès sportif de l’Italie, illustré par ses performances constantes aux Jeux Olympiques d’été et d’hiver (Milan-Cortina 2026), repose sur un modèle de financement unique et une intégration structurelle de l’élite sportive au sein de l’État.
1. Le système des Groupes Sportifs Militaires
Le véritable “secret” italien réside dans l’enrôlement de la majorité des athlètes de haut niveau au sein des forces armées et de police.
- Sécurité de l’emploi : Contrairement à d’autres pays, les athlètes italiens sont souvent des soldats, des policiers, des pompiers ou des gardes forestiers. Cela leur garantit un salaire stable, une couverture sociale et une retraite, leur permettant de se consacrer à 100 % à l’entraînement.
- Discipline et Infrastructures : Ils bénéficient des infrastructures médicales et sportives de haut niveau de la Défense, renforçant la culture de la discipline et du sacrifice.
- Domination statistique : Lors des compétitions majeures, une large majorité des médaillés italiens provient de ces groupes militaires et policiers (par exemple, 12 médaillés d’or sur 19 lors de l’édition d’Atlanta et une tendance qui se maintient en 2026).
2. Un financement autonome et diversifié
Le Comité National Olympique Italien (CONI) utilise des leviers financiers spécifiques pour rester compétitif en 2026 :
- Loterie “Win for Italia Team” : Lancée début 2026, cette initiative de jeu d’argent reverse 26,5 % de ses bénéfices directement au CONI pour financer les projets olympiques et les activités de haut niveau.
- Investissement Record : Le budget d’organisation pour les Jeux de Milan-Cortina 2026 s’élève à 1,7 milliard d’euros, avec un impact économique global estimé à 5,7 milliards d’euros pour le système sportif italien.
- Rendement social : Pour chaque euro investi dans le sport, l’Italie estime générer un rendement social de 4,55 €, stimulant la participation de la population et réduisant les dépenses de santé.
3. La “Double Carrière” et le Post-Sport
Le modèle italien ne se limite pas à la compétition active, il sécurise également l’après-carrière :
- Reconversion intégrée : Les athlètes militaires peuvent choisir de poursuivre une carrière classique dans leur corps d’origine une fois leur retraite sportive prise.
- Accompagnement éducatif : En partenariat avec la School of Sport et le programme de la Commission Nationale des Athlètes, environ 700 athlètes ont bénéficié d’une orientation gratuite vers le marché du travail, avec un taux de succès de placement élevé.
En résumé, l’Italie a transformé ses athlètes en fonctionnaires de l’excellence sportive, éliminant la précarité financière qui freine souvent les talents dans d’autres nations.
Fodé CISSE, Journaliste, Rédacteur en Chef & Directeur de Publication © JVFE
